- реализация коммерческой политики компании на определенной географической территории посредством развития и эффективного управления магазинами - анализ показателей магазинов своего сектора, секторов супервайзеров, максимально быстрый вывод магазинов на эффективную работу - обеспечение выполнения планов продаж и других нормативных показателей - управление операционной деятельностью бизнеса - представление и обеспечение интересов компании - координация и контроль деятельности персонала в рамках реализации основных бизнес процессов - обеспечение реализации мероприятий, способствующих повышению лояльности сотрудников и их нематериальной мотивации - организация комплексного и своевременного материально-технического обеспечения потребностей подразделения качественными ресурсами; контроль эффективности их использования; - поддержание развития сети магазинов - взаимодействие со смежными службами